Kostnader för hot och våld på arbetsplatsen
Hot och våld på arbetsplatsen är ett allvarligt arbetsmiljöproblem.
En våldsincident medför både direkta kostnader (sjukskrivningar, personalomsättning, rättsliga avgifter) och indirekta kostnader (produktionsbortfall, försämrad trygghet, skadat rykte) för arbetsgivaren.
Genom att presentera uppskattade och verkliga kostnader från olika branscher syftar artiklen till att ge en realistisk bild av kostnader vid incidenter med hot och våld.
Direkta kostnader vid incidenter av hot och våld
Direkta kostnader är de som omedelbart och mätbart drabbar organisationen när en incident inträffar. Hit räknas bland annat kostnader för sjukfrånvaro, personalomsättning, juridiska processer samt fysiska säkerhetsåtgärder och eventuella materiella skador. Dessa kostnader syns ofta direkt i resultaträkningen för arbetsgivaren.
En incident med hot eller våld på arbetsplatsen medför flera kostnadstyper för arbetsgivaren:
Sjukskrivningar och vård: När en anställd skadas fysiskt eller psykiskt täcker arbetsgivaren sjuklön de första två veckorna och står därefter för indirekta kostnader för förlorad arbetsinsats. En genomsnittlig långtidssjukfrånvaro kostar omkring 100 000 kr, inklusive rehabilitering och eventuella stödinsatser som företagshälsovård eller kristerapi. Kortare frånvaroperioder kan också kräva övertid eller vikariekostnader för kollegor som täcker den drabbades arbete.
Personalomsättning: Våldshändelser kan få anställda att säga upp sig eller undvika arbetsplatsen, vilket leder till rekryteringskostnader, intervjuer, introduktion och förlorad produktivitet. Att ersätta en medarbetare kostar ofta 3–12 månadslöner (vanligtvis runt 500 000 kr) och kan vara ännu högre för specialiserade roller.
Rättsliga kostnader och skadestånd: Om arbetsgivaren brustit i sitt arbetsmiljöansvar kan företagsbot utdömas enligt arbetsmiljölagen. Dessutom kan den utsatta ha rätt till skadestånd, och rättsprocesser innebär ofta kostnader för juridiskt ombud och utredning. I Sverige varierar företagsboten vanligtvis mellan 100 000 och 1 000 000 kr, beroende på skadans allvar. Även mindre allvarliga fall kan innebära tiotusentals till hundratusentals kronor i juridiska kostnader och skadestånd. I vissa fall täcks delar av kostnaden av försäkringar – men höga skadeutfall kan leda till höjda premier, vilket blir en indirekt långsiktig kostnad.
Säkerhetsåtgärder och materiella skador: Efter en våldsincident tvingas arbetsgivare ofta vidta extra säkerhetsåtgärder för att minska risken för framtida händelser. Det kan handla om att anlita väktare, installera övervakningskameror, uppgradera lås- och passersystem eller införa larmknappar och säkerhetsglas – åtgärder som snabbt blir kostsamma.
Enligt en rapport från Dagens Arena har över 70 procent av Sveriges kommuner höjt säkerheten vid grundskolor och gymnasium. Detta inkluderar åtgärder som kameraövervakning, passerkort och anlitande av väktare, ofta som en reaktion på tidigare incidenter med hot och våld.
Om incidenten också innebär materiella skador – t.ex. vandaliserad utrustning, förstörda lokaler eller saboterade fordon – tillkommer ytterligare kostnader för reparation eller ersättning, vilket i vissa fall kan uppgå till hundratusentals kronor.
Vad kostar en incident?
Att sätta en exakt prislapp på en incident med hot eller våld är svårt, eftersom varje situation skiljer sig åt i omfattning och konsekvens. Men genom att utgå från två verklighetsbaserade scenarier – ett högt och ett lågt – kan vi skapa en rimlig uppskattning av genomsnittskostnaden.
1. Hög kostnadsbild (750 000 kr)
Det höga scenariot baseras på sammanställningar från flera privata och offentliga aktörer – där bland annat MedHelp, Simployer och Försäkringskassan har identifierat de vanligaste kostnadsposterna:
Kostnadspost | Belopp | Kommentarer |
---|---|---|
Långtidssjukskrivning | 100 000 kr | Sjuklön och rehabilitering |
Personalomsättning/rekrytering | 500 000 kr | Rekrytering, introduktion av nyanställd |
Juridiska kostnader/skadestånd | 100 000–150 000 kr | Advokatkostnader, säkerhetsinvesteringar |
Totalt per incident | ≈ 750 000 kr |
Det här scenariot gäller ofta större verksamheter eller situationer där flera delar av organisationen påverkas. Den höga kostnaden beror särskilt på personalomsättning och efterföljande rekrytering, vilket både tar tid och är dyrt.
2. Låg kostnadsbild (26 000 kr)
Det lägre scenariot är hämtat från en konkret pilotstudie i Göteborgs socialförvaltning (Wirsin, 2025). Studien undersökte kostnader kopplade till incidenter i vardagsnära verksamhet:
Kostnadspost | Belopp | Kommentarer |
---|---|---|
Sjuklön (två veckor) | 16 000 kr | Genomsnittlig sjuklön |
Vikarie/vakanskostnad | 6 000 kr | Tillfällig ersättningspersonal |
Företagshälsovård (krisstöd) | 4 000 kr | Samtal och rehabilitering |
Totalt per incident | 26 000 kr |
Detta scenario är representativt för mindre incidenter eller händelser som inte leder till långtidssjukskrivning eller personalavhopp – men som ändå kräver åtgärder och stöd. I studien togs kostnaden för rekrytering vid ökad personalomsättning bort, eftersom det argumenterades att det inte fanns tillräckligt säkra data.
Vad blir en realistisk genomsnittskostnad?
För att skapa ett balanserat beslutsunderlag har vi tagit fram ett genomsnittsvärde baserat på dessa två ytterligheter:
Högt scenario: 750 000 kr
Lågt scenario: 26 000 kr
(750 000 kr + 26 000 kr) / 2 = 388 000 kr
👉 Genomsnittlig uppskattad kostnad per incident: 388 000 kr
Varför är det här ett rimligt antagande?
Det låga scenariot bygger på dokumenterade faktiska kostnader från socialtjänsten, vilket gör det relevant för kommuner och mindre enheter.
Det höga scenariot representerar en mer omfattande händelse med större påverkan – vanlig inom exempelvis vård, myndigheter eller företag med höga personalkostnader.
Genomsnittet ger ett användbart riktvärde när ni som organisation vill förstå vad ni riskerar att förlora ekonomiskt, om ni inte arbetar förebyggande.
Det är alltså inte ett exakt facit – men ett realistiskt medelvärde som gör det möjligt att föra kvalificerade ekonomiska resonemang kring investeringar i utbildning och förebyggande åtgärder.
Indirekta kostnader och följdeffekter
Utöver de direkt synliga utgifterna drabbas organisationer av indirekta kostnader efter hot- och våldsincidenter. Dessa är svårare att kvantifiera men påverkar på sikt verksamhetens effektivitet och ekonomi. Indirekta kostnader uppkommer genom exempelvis produktionsbortfall, minskad trivsel och trygghet i arbetsmiljön, samt skador på företagets rykte och varumärke.
Produktionsbortfall och ineffektivitet: När en eller flera medarbetare är frånvarande till följd av en incident minskar den totala produktionen. Andra anställda måste kanske omfördela sin tid för att täcka upp, vilket kan innebära att vissa arbetsuppgifter inte utförs i tid eller alls. Frånvaro kostar oftast mer än enbart sjuklönen, eftersom man även förlorar den arbetsinsats som den frånvarande skulle ha bidragit med. I praktiken kan produktionsbortfallet motsvara åtminstone den frånvarandes lönekostnad, och ofta mer – särskilt om övertid måste utbetalas till kollegor eller om en vikarie arbetar mindre effektivt initialt. Även om inga medarbetare formellt är sjukskrivna kan en traumatisk händelse leda till att personalen är på plats men arbetar under sin vanliga kapacitet på grund av stress eller oro. Till exempel har man inom sjukvården sett att personal som oroar sig efter en våldshändelse riskerar att göra fler misstag och därmed försämra produktiviteten och kvaliteten. Alla dessa störningar i verksamheten innebär på sikt stora kostnader, trots att de är svåra att mäta exakt vid varje enskild händelse.
Försämrad arbetsmiljö och ökad frånvaro: Hot och våld leder inte bara till sjukfrånvaro för direkt drabbade, utan kan skapa en generell känsla av otrygghet på arbetsplatsen. Moralen hos medarbetarna kan sjunka och stressnivån öka. Om de anställda känner att arbetsgivaren inte kan skydda dem eller ge stöd efter en incident, kan förtroendet gentemot arbetsgivaren skadas. Det i sin tur kan leda till ytterligare sjukskrivningar eller utbrändhet bland kollegor som indirekt påverkas av händelsen. En studie pekar på att kollegor till en sjukskriven ofta får en högre arbetsbelastning och kan drabbas av stressrelaterad ohälsa själva. Detta fenomen skapar en kedjeeffekt: en våldshändelse kan alltså sätta igång en spiral där flera anställda successivt mår sämre eller slutar, om inget görs åt arbetsmiljön. Indirekt kan detta leda till ökad personalomsättning även utanför det enskilda fallet, med tillhörande kostnader som tidigare nämnts. Att bryta en sådan negativ spiral kan kräva extra insatser, såsom arbetsmiljökonsulter, psykologstöd eller organisatoriska förändringar – åtgärder som ofta innebär svårmätbara, men betydande kostnader.
Ryktesskador och förlorade möjligheter: En allvarlig incident, särskilt om den blir känd utanför organisationen, kan skada arbetsgivarens rykte. Företaget kan uppfattas som en otrygg arbetsplats, vilket försvårar framtida rekrytering av talanger. Det kan också påverka relationen till kunder och klienter – till exempel kan en verksamhet som drabbats av våld få färre besökare om allmänheten uppfattar miljön som farlig. Att reparera ett skadat rykte kan kräva insatser som PR-kampanjer eller imagehöjande åtgärder, vilka i sig medför kostnader. Internationella undersökningar visar att arbetsplatser med dåligt rykte gällande säkerhet tvingas lägga betydande summor på att marknadsföra sig som attraktiva arbetsgivare (t.ex. via employer branding) och ibland betala högre löner för att kompensera för den upplevda risken. Allt detta är indirekta kostnader som urholkar lönsamheten över tid.
Sammanlagd samhällsekonomisk belastning: Om man betraktar helheten kan kostnaderna för arbetsplatsvåld summeras till mycket stora belopp på samhällsnivå. Arbetsmiljöverket påpekar att arbetsgivare enligt lag måste vidta åtgärder för att förebygga hot och våld, och att underlåtenhet kan bli "mycket kostsamt". Internationellt har uppskattningar gjorts för att kvantifiera alla direkta och indirekta kostnader tillsammans. Den amerikanska myndigheten NIOSH (National Institute for Occupational Safety and Health) estimerar att arbetsplatsvåld kostar ekonomin cirka 121 miljarder USD per år (motsvarande drygt 1 300 miljarder kronor). En annan analys anger den ”genomsnittliga årliga totalkostnaden” för arbetsplatsvåldsincidenter till omkring 130 miljarder USD. Siffrorna inkluderar produktionsbortfall, vårdkostnader, rättsprocesser, säkerhetsåtgärder och andra följdeffekter. Även om dessa belopp är globala och svåra att direkt överföra till svenska förhållanden, understryker de hur stora de indirekta konsekvenserna av hot och våld kan bli när man räknar ihop allt.
Indirekta kostnader är alltså ”dolda” men reella. De visar sig över tid genom minskad effektivitet, lägre engagemang hos personalen, och förlorade intäkter eller högre utgifter på andra håll. För en enskild arbetsgivare kan det vara svårt att beräkna dessa kostnader exakt efter en incident, men de bidrar till att den totala kostnaden per incident ofta blir mångdubbelt högre än vad de direkta utgifterna ensamt indikerar .
Slutsats
Oavsett om ni arbetar i socialtjänst, hälso- och sjukvård, skola eller annan kontaktintensiv verksamhet är förebyggande arbete mot hot och våld ekonomiskt rationellt.
Vill ni läsa mer om hur ni kan planera och genomföra ett långsiktigt förebyggande arbete med utbildning och träning, läs vidare i:
➡️ Rusta arbetsmiljön mot hot och våld – spara tid, pengar och resurser
Referenser och källor
Wirsin, Anette (2025). Hot och våld mot socialsekreterare – Att omsätta säkerhetsrutiner till praktiska övningar.
Examensarbete, Företagsuniversitetet.Vad kostar sjukfrånvaron på ditt företag? - MedHelp https://www.medhelp.se/vad-kostar-sjukfranvaron/
Personalomsättning – en underskattad kostnad | Simployer | Simployer https://www.simployer.se/artiklar/personalomsattning-en-underskattad-kostnad/
Spara miljoner på förebyggande hälsoarbete | MedHelp https://www.medhelp.se/foretag-kan-spara-miljoner-pa-sankt-sjukfranvaro/
Kirby Bates (USA) – Five Tips for Addressing Workplace Violence in Healthcare (blogg 24/4 2024) https://kirbybates.com/workforce-and-organizational-culture-resources/workplace-violence-in-healthcare/#:~:text=Additionally%2C%20there%20are%20distinct%20operational,846%20million%20in%20annual%20costs
LinkedIn Pulse – Workplace Violence... (inlägg 24/6 2019) https://www.linkedin.com/pulse/employers-beware-workplace-violence-one-significant-causes-gioia?trk=public_post
Nonprofit Risk Mgmt Center (USA) – Workplace Violence Prevention Strategies (2021) https://nonprofitrisk.org/resources/workplace-violence-prevention-and-preparedness-strategies-for-nonprofits/
Employers Beware: Workplace Violence Is One Of the Significant Causes Of Death In The Corporate World https://www.linkedin.com/pulse/employers-beware-workplace-violence-one-significant-causes-gioia?trk=public_post
Hur Tesus kan hjälpa –utbildningar för en säkrare och tryggare arbetsmiljö
Lär er bemöta, motverka och förebygga hot, våld och otillåten påverkan, som trakasserier, skadegörelse och korruption.
Tesus erbjuder utbildningar för olika branscher och verksamheter, framtagna av några av Sveriges ledande experter inom konflikthantering, trygghet och säkerhet.
Vad säger våra kunder